| id | dialogue_id | order | question | answer |
|---|
| 565 | 35 | 1 | هل تقصد أن «المركزية» تقف عائقًا أمامك في إدارة شئون المحافظة ؟ | بالتأكيد هناك العديد من القطاعات لا يوجد للمحافظ أي سلطة عليها، فاكتشفت أننى ليست لى صلاحيات في إصدار قرار بإشهار مركز شباب في إحدى القرى وانتظرت لموافقة الوزارة، وغيرها من المواقف العديد، فالحل في اللامركزية بمعنى أن يكون هناك مخطط عام للتخطيط المركزي بينما التنفيذ يخضع للمحافظ للقضاء على البيروقراطية ويكون للمحافظة نصيب من إيراداتها يسهم في تنفيذ مشروعاتها، فضلًا عن تداخل جهات الولاية داخل المحافظة تضع معوقات أمام المسئول عند اتخاذ وتنفيذ القرار، ولابد من توحيد هذه الجهات تحت سلطة المحافظ فهو من يقدر حجم تلك المشكلات وطريقة حلها، لو طبق نظام يسمح للمحافظ بأن يكون رئيس جمهورية في محافظته لكان للمحافظات شأن آخر، فلابد من إعطاء السلطة للمحافظ ثم بعد ذلك تتم محاسبته، وهذا ما نأمل أن نجده في مشروع قانون الإدارة المحلية الذي سيتم عرضه على مجلس النواب قريبًا. |
| 566 | 35 | 2 | بعد ثلاثة أشهر من توليك المسئولية.. كيف ترى بني سويف حاليًا ؟ | معظم المحافظات لها طبيعة خاصة تميزها، سواء بمهنة أو منتج تشتهر به أو حرفه يمتهنها أهالها، إلا بني سويف افتقدت «الكاريزما» أو الميزة بين العديد من المحافظات، ولكنى أرى في «النباتات الطبية والعطرية» الأمل في انتشال بني سويف من أزماتها الاقتصادية، وسيضعها في مصاف المناطق التجارية العالمية، فأنا أعكف حاليًا على دراسة مشروع مع عدة جهات، لإنشاء أكبر مجمع «زراعي ـ صناعي» يستكمل المراحل الأخيرة لصناعة النباتات الطبية، التي تتوقف في بني سويف عند مرحلة التسويق الخارجي، وأطمح في مرحلة «استخلاص المادة الفعالة» التي ستحقق ربحا لا يقل 250 ألف جنيه لكل فدان، لهذا فهو شغلى الشاغل في الفترة الحالية، أقوم بجمع بيانات وإعداد دراسات وأبحاث حول الفكرة التي ستكون بمثابة الحلم الذي سينقل بني سويف نقلة تاريخية. |
| 567 | 35 | 3 | ما أهم الملفات التي تضعها في مقدمة أولوياتك؟ | أضع ملف «القرية» في مقدمة أولوياتي، لأن طموحات المواطنين هناك بسيطة، أقل من طموحات مواطني المدنية، فبأقل الجهود والإمكانيات يمكن تلبية احتياجاتهم وتلبية طموحاتهم، ونظرًا لما تعرضت له القرى من ظلم وحرمان من كل الخدمات طوال العقود الماضية. |
| 568 | 35 | 4 | حركة تغييرات رؤساء المدن لم تلب طموحات المواطنين ؟ | حركة تغييرات رؤساء المدن والقرى هدفها ضخ دماء جديدة بين مراكز المحافظة، فنسعى لتكرار تجربة رئيس مدينة أو قرية نجح في مكان آخر. |
| 569 | 35 | 5 | ولكن الحركة أشبه بلعبة «الكراسي الموسيقية» وبينهم من قارب على سن المعاش ؟ | وهذا هو الهدف منها كما قلت، أن تكرر نجاح المسئول في مكان آخر، بدلًا من حالة انعدام الطموح التي أصيب بها بعضهم، والمسئول الذي يعمل بنظام مؤسسي لن يتأثر منصبه بإبعاده أو بنقله، ولكننا نسعى لأفكار جديدة بين قطاعات الحكم المحلي سواء على مستوى المركز أو القرية. |
| 570 | 35 | 6 | وماذا عن مشكلة الصرف الصحي التي تحرم منها 80% من قرى المحافظة؟ | المحافظة حاليًا بصدد تطبيق استراتيجية جديدة لمشروعات الصرف الصحي بقرى المحافظة، ستقضي نهائيًا على مشكلات الصرف والمياه الجوفية في قرى المحافظة التي يعانى 80% منها من عدم توصيل الصرف الصحي لها، فالمنظومة الجديدة تعتمد 33% من التكلفة المالية ومساحة الأراضى المخصصة للمحطات، فضلا عن أقل من 40% من وقت تنفيذ المشروع، وتم تطبيقها حاليًا بقرية البساتين كتجربة أولى، وفى حالة نجاحها سوف يتم تعميمها على باقي قرى المحافظة، وهناك أيضًا مشكلة الخط الرئيسي بإهناسيا فقمت بالتواصل مع الهيئة القومية على مدى الفترة الماضية، إلى أن توصلنا لحل، وتم توقيع العقد مع إحدى الشركات، التي ستقوم بإحلال الخط القديم باستراتيجية جديدة تسمي «الدفع النفقى» أي دون حفر ظاهرى بشوارع المنطقة المتضررة». |
| 571 | 35 | 7 | وما هو سبب خلافك مع بعض نواب دوائر المحافظة؟ | لا يوجد خلاف بيني وبين النواب حاليًا، فقد كان هناك سوء تفاهم حول آلية التعاون بيننا، واجتمعنا أكثر من مرة معًا، وتفهم النواب ما كنت أرغب في تطبيقه واقتنعوا بما طرحته عليهم بشأن التواصل بيننا، الذي يعتمد المصلحة العامة دون الشخصية. |
| 572 | 35 | 8 | ولكن يوجد بعض النواب بالمحافظة مازالوا على خلاف معكم؟ | أقول لك إنه تمت إزالة الخلاف مع الجميع، والمحافظة بها 17 نائبًا ونائبة وحضر إلى 16 منهم حتى الآن، وأنا كما قلت بابي مفتوح للجميع في أي طلبات أو مقترحات تخص الصالح العام. |
| 573 | 35 | 9 | كيف تتعامل مع ملف الاستثمار والمناطق الصناعية ؟ | زرت المنطقتين الصناعيتين «بياض العرب وكوم أبو راضي» منذ أن وطأت قدماى المحافظة، واكتشفت أن كل الجهات المعنية يعزف منفردًا، ولا يوجد كيان يربط الجميع تحت أي مسمي، فضلًا عن افتقاد المنطقتين منظومة الإدارة بعد الإنشاء، وكذلك عدم استغلال مساحات الأرض الشاسعة في إقامة المشروعات اللاحقة لمرحلة الإنتاج كـ«المعارض» مثلًا، بالإضافة إلى عدم تفعيل دور مجلس إدارة المناطق الصناعية الذي لا يوجد له كيان يساعده على اتخاذ القرار أو المشاركة فيه على الأقل، وأنا الآن أسعى للوقوف على ملفات المستثمرين المتعثرين لأسباب مختلفة ودراسة الوضع القانوني له وإعطاء فرص لمن بذلوا مجهودًا وأثبتوا حسن النية من خلال البدء الفعلي والإنفاق على المشاريع، أما المتقاعسون فيتم سحب الأرض منهم وإعادة طرحها من جديد على المستثمرين الجادين. |
| 574 | 35 | 10 | ولماذا توقفت جولاتك المفاجئة على القطاعات الخدمية ؟ | الهدف من الجولات المفاجئة هو التعرف على حقيقة الخدمة المقدمة للمواطن بدون أي تجميل، وهذا ما أصل إليه حاليًا دون الحاجة إلى الجولات المفاجئة التي تعتبر «نظام قديم» لمراقبة مقدم الخدمة، وهى لم تؤت بأهدافها خاصة في ظل التطور الهائل في عملية الاتصال، فمن الصعب ترتيب زيارة مفاجئة لمركز يبعد عن المحافظة 35 كيلو، ولا يعرف مقدمو الخدمة قبل وصولى بساعة على الأقل. |
| 575 | 35 | 11 | وأخيرًا.. هل ستتصدى لقرار مجلس إدارة النادي الرياضي برفع قيمة الاشتراك السنوى لـ25 ألف جنيه ؟ | ليس لي أي صلاحيات لإيقاف القرار، وقمت بمخاطبة المهندس خالد عبد العزيز، وزير الشباب والرياضة، الذي يحق له إعادة النظر في قرار مجلس إدارة النادي، في ضوء صلاحياته باعتباره الوزير المختص بشئون الأندية، كما كلفت السكرتير العام، بمخاطبة مدير الشباب والرياضة لإعمال السلطة المخولة له في المادة 39 من القانون رقم 77 لسنة 1975 بشأن الهيئات الخاصة بالشباب والرياضة، خاصة أن جدول أعمال الجمعية العمومية لنادي بني سويف الرياضي قد ورد خاليًا من إدراج الموضوع الخاص بزيادة الإعانة والتبرعات الإنشائية، الأمر الذي قد يصيب القرار بالعوار القانوني، ولكن لمجلس الإدارة الحق في رفع قيمة الاشتراك بنسبة محددة، ولكن لائحة الأندية التي أقرها طاهر أبوزيد، وزير الرياضة السابق، لم تحدد سقفًا أو نسبة لزيادة اشتراكات الأندية. |